Missions d’assistance à l’exploitation et à la gestion

Organisation du camping
• Valider les choix d’organisation et/ou en proposer de nouveaux.
• Acquérir des outils d’organisation.
• Mettre en place concrètement l’organisation de l’équipement (réservations, accueil, administration, animation, centres de profit, entretien, relation clients…).

Développement du camping
• Développer le chiffre d'affaire afin d’accroître ses marges de manœuvre et sa rentabilité.
• Avoir une communication et une commercialisation ciblées et performantes.
• Mieux définir et valoriser l’identité de la structure (afin de n’être pas choisi uniquement sur le critère des prestations coûteuses en investissements).
• Renforcer la qualité des prestations (mise en place d’enquête qualité et analyse).
• Intégrer les critères environnementaux dans les choix d’investissements et d’organisation.

Ressources humaines
• Définir précisément les fonctions et les profils correspondants au choix d’organisation.
• Avoir une politique et des méthodes de recrutement efficaces et adaptées aux besoins.
• Effectuer ou vous assister lors du recrutement d’un collaborateur.
• Former et/ou assister à la gestion des équipes (motiver, fidéliser…).
• Mettre en place des procédures de délégation efficace.

Gestion du camping
• Posséder des outils de gestion efficaces (optimisation des logiciels, tableaux de bord…).
• Assister à la sous-traitance de certains secteurs (définition des missions et du cahier des charges et mise en place de la convention, recherche de partenaires).
• Optimiser les achats.
• Assister le chef d’entreprise dans la gestion globale, à la demande ou durant une période déterminée (la 1ère saison d’une ouverture ou d’une reprise par ex.).

Voir aussi :
Un diagnostic de l’équipement de votre camping
Un plan d’action marketing camping
Un plan d’action qualité camping
Réorganisation et aménagement de l’espace - Investissements